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      文章来源:今日徐州    发布时间:2018年35月45日 08:00   【字号:       】

      皇都争霸澳客网大发快3萨林杰突破上篮 图/视觉中国2017-2018赛季CBA常规赛昨晚结束了第19轮赛事,广州证券队主场三外援狂砍81分,但仍以117比128不敌深圳马可波罗队。深圳队大外援萨林杰独砍47分,成为客队获胜的最大功臣。广州队脱胎换骨比赛进入最后一节,深圳队外援萨林杰里突外投,令广州队一直处于比分落后的境况。不过即便如此,主队仍然能够紧咬比分,靠的就是众将的合力。比赛还剩34秒,胡珑贸挺身而出,三分稳稳命中,将五分的分差缩至两分;还剩14秒,克里斯顿突破上篮得分,110平!在极其艰难的情况下,广州队将比赛拖入加时。本赛季广州队自崔万军成为主教练后,与上赛季相比就像换了支队,队员场场士气如虹、三名外援也能很好地融入球队,常规赛前18轮取得10胜8负的好成绩,其中在主场就取得了7场胜利。由于实力存在差距,广州队仍然未能创造奇迹,在加时赛中未能顶住客队的狂攻 ,最终告负。但他们全队四人得分上双,三外援合砍81分,胡珑贸、罗旭东、鞠明欣、郑准等本土球员亦表现出色。崔万军赛后坦言,“这场比赛我们最大的问题不是防守,而是进攻没有章法”。目前广州队19战10胜9负排名第十,如果常规赛下半阶段仍然能够发挥出上半程的特点,首次打进季后赛将不是梦。大外援一夫当关深圳队赛前已经取得五连胜,他们常规赛上半程主场取得10胜1负的佳绩,但客场战绩为3胜4负,很有点“主场龙客场虫”的味道。然而昨晚一战,深圳队打得极其强硬,比分几乎一路领先,虽然被对手拖入加时,但还是有惊无险地取得胜利。深圳队赢球的最大功臣当属大外援萨林杰,他全场31投16中,狂砍47分,同时还摘下20个篮板,送出6次助攻、3次盖帽、1次抢断,表现极其全面。在广州队发起反扑的第四节,正是萨林杰一夫当关,不断向对手篮筐突破制造杀伤,同时外围中投、甚至三分远射均有斩获,帮助全队一直领先比分。除了萨林杰这棵“大树”外,深圳队更是打出了漂亮的团队篮球,全队有六人得分上双,助攻数高达20次,比对手多出6次,孟铎、李慕豪、顾全和沈梓捷等四名本土球员得分上双,令对手在防守端防不胜防。胜此一役,深圳队已经取得六连胜,并以14胜5负的战绩超越广东队列第五名。记者 周方平 实习生 姜霄晗2017-12-23 19:34:29:0周方平萨林杰独砍47分 深圳马可波罗队豪取六连胜213120CBACBA2017-12/23258142792017-2018赛季CBA常规赛昨晚结束了第19轮赛事,广州证券队主场三外援狂砍81分,但仍以117比128不敌深圳马可波罗队。

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      随着线上单量增速趋缓,鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本,实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退,花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入,探索线上线下全渠道布局。分析指出,鲜花电商占有供应链优势,但也要为此付出开店、招聘的成本,且要为鲜花在花店中的折损承担风险,早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。渗透线下 博弈实体花店一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日,鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息,开放供应链以吸引合伙人加入,并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示,花点时间已为加盟者提供供应链体系,包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等,同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题,北京商报记者向花点时间求证,但截至记者发稿,并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月,花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露,花点时间已开出20家门店,坪效高于一般传统花店。至于未来,线下门店以100家起步,主要分布在一二线城市。鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店,但均处于测试阶段。花加相关负责人表示,线下花店可以作为线上订单配送点,极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店,或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局,鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日,花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日,花加与抖音联手将三里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。值得注意的是,鲜花电商逐渐向线下渗透,与想要触网的花卉市场形成了对接。以北京为例,随着花卉集散中心的腾退疏解,鲜花市场为鲜花电商留下些许空间。北京商报记者了解到,目前北京一些花卉市场正在进行腾退整治。一些商户除了寻找实体市场承接地,还选择往线上电商靠拢。一位南四环花卉市场的商户向北京商报记者表示,多数承接地更适合做花卉零售,但无法在承接地完全复制当前的模式。“我联系到了在北京的一家花卉电商团队,尝试为鲜花电商供应鲜花”,上述商户表示。线上线下融合将成趋势鲜花电商为保证全链条可控性,搭建了相关的配套设施,随着线上单量增速趋缓,企业面临摊薄成本的压力。艾瑞数据显示,2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%,2017年降至68.5%,预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场,鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加,寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的体量在快速增长。根据花点时间此前的公开资料,花点时间目前在全球签约种植基地超过10万亩,拥有3000多个鲜花品种。同时,在北京、上海、深圳、成都、武汉和西安设立了7个冷库工厂,来提高效率,保证标准度。在物流运输方面,花点时间与顺丰等物流公司合作,解决鲜花上门配送的问题。分析指出,鲜花电商的线上单量快速增加后,企业为把控品质,在源头承包了花田、布局冷链运输,在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓,鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本,开设实体花店随之提上日程。与此同时, 消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费,市场对鲜花需求呈上升趋势。因此,需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能,而在大型集散中心疏解腾退后,单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况,鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。北京工商大学教授、中国农产品电商研究院院长洪涛表示,对于鲜花行业来讲,鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量,并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端,部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群,鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。根据花点时间进行第二批招募时公布的费用显示,品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年,系统使用费每年6500元,保证金4万元,店铺设计费6500元,超过40平方米则需按平米数额外收费。按此计算,花点时间线下门店的开店成本为11.6万元。实际上,成本远不止如此,开设花店还有更多的“隐形”成本。从花点时间官方微信获悉,根据不同的城市和门店面积,花点时间合伙人需要支付20万-60万元不等的费用。该费用包括门店租金(不同城市有较大差异)、门店装修、加盟保证金、品牌管理费、店内设备、店员薪酬、执照办理等。与此同时,鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示,鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式,物流和人工是目前最主要的费用,特别是物流,高成本的冷链物流应用比例加大。对此,朱月怡曾公开表示,花点时间去年完成B轮融资主要用于供应链体系的完善。值得注意的是,鲜花实体门店一直不可避免的就是供应端压货的风险,而花点时间在线上销售中一直采用“预购+周期购”的模式,每周为用户提供不同主题的鲜花送货上门,降低供应端压货的风险。但面对实体店消费需求灵活性的特点以及鲜花花期的特殊性,实体店的鲜花折损率、库存成本等均不可控,鲜花电商的经营风险随之增加。洪涛表示,鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式,布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题,企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合,充分利用已有的网点和资源进行体系升级,如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。2018-10-17 19:30:14:892全渠道布局 鲜花新零售寻新出口鲜花,电商,时间,门店,花店2635互联网金融互联网金融2018-10/1730113050随着线上单量增速趋缓,鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本,实体花店似乎成为出路之一。

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